不久前，知名財(cái)經(jīng)媒體人秦朔專訪了《追求精確》一書作者、歷史學(xué)家西蒙·溫切斯特。后者認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一條主線是對(duì)越來越高的精確度的追求。但是當(dāng)人類通過更好的精確性去實(shí)現(xiàn)以前無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí)，我們也必須開始思考我們真正追求的是什么。


他說，現(xiàn)在無論是氣候變化，歐洲大陸的戰(zhàn)爭(zhēng)，中美的沖突，人工智能的沖擊，等等，世界處于悲觀情緒之中。人們需要安靜下來，帶著樂觀情緒去思考如何解決問題，讓自己變得更好。

最近我們一直行走在考察調(diào)研的路上。因?yàn)閮?nèi)外部因素影響，目前幾乎所有行業(yè)的日子都很難，縫制機(jī)械行業(yè)又因?yàn)榀B加產(chǎn)能過剩且產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，更是普遍面臨業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的艱難時(shí)刻。

一位行業(yè)前輩說，今年的情況是對(duì)行業(yè)的一大挑戰(zhàn)。他曾拜訪過的一家專營(yíng)二手縫紉機(jī)的經(jīng)銷商，倉(cāng)庫(kù)里的存貨就差不多價(jià)值一億元。行業(yè)去庫(kù)存的壓力由此可見一斑。產(chǎn)能大量過剩，海外市場(chǎng)又容量有限，讓很多行業(yè)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)“平包繃”廠商壓力山大。

不過難歸難，對(duì)習(xí)慣了周期性“折騰”的各類行業(yè)企業(yè)而言，總體上悲觀、躺平的少，想方設(shè)法求存、求贏的多。

西方不亮東方亮。面對(duì)海外傳統(tǒng)市場(chǎng)的弱勢(shì)，有些企業(yè)加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，希望從國(guó)內(nèi)本就不多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中占得先機(jī)。有的前些年沒重視海外市場(chǎng)，今年索性加大國(guó)外市場(chǎng)耕耘力度，在中東、南美、中亞和非洲等新興市場(chǎng)中挖掘新需求。不過，即使找到了新需求，也因?yàn)橛械膰?guó)家外匯管制而一時(shí)很難拿到真金白銀。所以今年就是一個(gè)字：難。

王陽(yáng)明說：越是艱難處，越是修心時(shí)。西方也有一句著名的諺語(yǔ)：放慢腳步，靈魂才能跟上。在從縫機(jī)大國(guó)邁向強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一直不知疲倦向前奔跑的中國(guó)縫機(jī)行業(yè)，面對(duì)如今存量競(jìng)爭(zhēng)的困境，或許真該放慢步伐甚至短暫停一停，靜一靜，想一想。今天的我們，到底應(yīng)該追求什么？

是繼續(xù)沉迷于“你抄我抄大家抄”的路徑依賴，還是走類似“Me too Me Better”這樣的創(chuàng)新發(fā)展之路？

中國(guó)工業(yè)縫紉機(jī)從模仿起步，40年篳路藍(lán)縷，經(jīng)歷了從黑頭機(jī)到電腦縫紉機(jī)再到步進(jìn)全自動(dòng)縫紉機(jī)的迭代和升級(jí)，近年來在自動(dòng)化、智能化單機(jī)和智能單元領(lǐng)域持續(xù)耕耘，目前正在向整廠數(shù)字化解決方案深入探索。

TPET在自動(dòng)四邊縫設(shè)備領(lǐng)域一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新

在這個(gè)過程中，行業(yè)發(fā)展成就斐然，有進(jìn)步、有創(chuàng)新，但整體上廣度有余、精深不足。特別是關(guān)系到原創(chuàng)性、基礎(chǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新，明顯是有力無心或有心無力。實(shí)事求是地講，目前這種發(fā)展局面，與中國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)地位并不匹配。當(dāng)然瑕不掩瑜，我們也看到一些勇于進(jìn)取、向創(chuàng)新要出路的覺醒企業(yè)，像在自動(dòng)四邊縫設(shè)備領(lǐng)域堅(jiān)持自主創(chuàng)新的蘇州瓊派瑞特科技股份有限公司（TPET），在全自動(dòng)開袋機(jī)領(lǐng)域圍繞市場(chǎng)需求持續(xù)深挖、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的浙江鼎牛自動(dòng)化科技科技有限公司，在繃縫機(jī)細(xì)分領(lǐng)域做到極致的星銳縫紉機(jī)（嘉興）有限公司，以及在智能裁床領(lǐng)域打造了自進(jìn)化、自超越能力的武漢科普易能科技有限公司，等等。

IMB作為自動(dòng)縫制單元的首創(chuàng)者，一直腳踏實(shí)地地圍繞客戶需求做研發(fā)

這些細(xì)分企業(yè)在體量上并不太大，但是它們通過洞悉客戶需求，不斷創(chuàng)新求進(jìn)，不僅能有效抵御行業(yè)周期性波動(dòng)，有的即使在今年如此慘淡的市況下仍然活得有聲有色。未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一定不是單靠大而全，而是要依賴精而深，依靠足夠的差異化和極致的性價(jià)比。靠創(chuàng)新生存下來的企業(yè)，才是值得尊敬的行業(yè)中堅(jiān)。

是繼續(xù)追求低質(zhì)低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，還是走質(zhì)優(yōu)差異化共贏路線？

低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，只能是累死自己、餓死同行、坑死客戶。這種負(fù)外部性只會(huì)導(dǎo)致行業(yè)走向不斷內(nèi)卷的死循環(huán)。下游用戶真正需要的是提質(zhì)增效的好產(chǎn)品，這個(gè)“好”，體現(xiàn)在縫紉機(jī)上就是好用、耐用、縫紉質(zhì)量出色。星銳董事長(zhǎng)卓瑞榮說，一些海外服裝大廠選擇機(jī)器慢慢又開始回歸到日本、德國(guó)等進(jìn)口品牌，這是他的最新觀察。他還認(rèn)為，如果國(guó)產(chǎn)品牌的品質(zhì)再不升級(jí)的話，未來很可能只能在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)銷售。希望他的話不是危言聳聽。

是繼續(xù)在魚龍混雜、低效競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局中折騰，還是邁向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整合共贏的康莊大道？

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境下，盡快整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，或許是中國(guó)縫機(jī)行業(yè)解決低效競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”、走向精深化和差異化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。實(shí)事求是地講，中國(guó)縫機(jī)行業(yè)盡管成長(zhǎng)迅速、發(fā)展成就有目共睹，但是也不能否認(rèn)它長(zhǎng)期以來過于封閉、保守的現(xiàn)實(shí)。放眼望去，當(dāng)其它行業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化生產(chǎn)并開始在全球范圍內(nèi)整合研發(fā)和市場(chǎng)資源時(shí)，我們相當(dāng)一部分企業(yè)甚至還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理規(guī)范。

人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔（左二）在杰克股份調(diào)研

面對(duì)未來，我們可不可以這樣思考：當(dāng)某個(gè)同行費(fèi)盡千辛萬苦研發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品、新技術(shù)，是不是需要對(duì)人家的勞動(dòng)成果給予起碼的尊重？是不是要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保持哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的敬畏之心？是不是所有頭部企業(yè)都要去布局整廠規(guī)劃？

傳統(tǒng)的平包繃或其它同品類企業(yè)與其你死我活地打價(jià)格戰(zhàn)，是不是可以嘗試攜手開發(fā)、資源共享，甚至進(jìn)行同行間或跨界的合并整合？戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特說過：戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。任何一個(gè)企業(yè)都不可能包打天下、面面俱到。有所為有所不為，集中優(yōu)勢(shì)兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是存在的。現(xiàn)在的情況并不可怕，非但不可怕，可能還是強(qiáng)者的機(jī)會(huì)。最怕的是仍然沉溺于不擇手段搶錢圈地的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維而看不清時(shí)代潮流。最怕的是整天勤勤懇懇、忙忙碌碌，卻看不到任何希望。有時(shí)候停下來，反思自己，才能走得更快、更遠(yuǎn)。