12月10日-11日，杰克服裝企業數字化轉型工作坊首期開課。來自全國各地的30多位服企管理層匯集臺州，希望本次課程能為自身企業的發展、轉型和進步探索新思路。

本次課程分為參觀、培訓、分享等模塊。課程緊緊圍繞“服裝企業數字化轉型”展開，幫助學員們拓展思維，掌握管理要點、實戰工具。


12月10日上午，在工作人員的帶領下，學員們分別參觀了杰克集聚區智能廠區以及杰克文化展廳。

通過實地參觀智能生產線，領略“人工”與“智能”的深度融合。學員們表紛紛示：此次參訪，讓他們深入了解了杰克的“黑科技”和發展歷程，見識了杰克的成功管理模式和先進運營理念，在數字化轉型方面為他們起到了領先示范作用。

數字化課堂 賦能未來

在參觀了杰克數字化工廠之后，學員們開始了屬于他們的數字化轉型升級課。

杰克股份副總裁吳利對遠道而來的學員們表示熱烈的歡迎。她說道，杰克開設服裝企業數字化轉型工作坊，一是想向更多的人分享杰克在數字化轉型的實踐經驗，第二個則是希望通過實現數字化轉型的標桿案例給大家帶去更多的轉型新思路。

先精益化還是數字化

服企該如何選

杰克精益專家王春元在課上為學員們做了詳細的講解。他說道，精益化一定是數字化的基礎和前提，否則數字化本身就是浪費。先精益后數字化，這既符合工廠管理技術的升級順序，也體現了精益是基礎和前提這一作用。

精益的盲區是什么

服企該如何避免

資深精益專家高濟木帶來了服裝企業精益化與數字化案例，為學員們講解推行精益的盲區以及精益推行實踐。他強調，精益生產要進行準確的市場分析定位，加強計劃控制，實現生產系統的高柔性，并加強對員工的技能培訓。

標準工時怎么“標準”

服企該如何制定

杰克股份成套方案部精益項目總監高鈺為學員們分享了服裝標準工時和流水線優化應用案例，以及服裝生產如何快速轉款應用案例，并通過舉例計算向學員們傳授方法與技巧。他強調，在小單快反的趨勢下，快速轉款變得尤為重要的前提下，制定標準工時并落實貫徹成了日常管理重要的工作。

快樂學精益 訓戰透真理
杰克股份成套方案部總監吳玉瓊帶來的精益生產現場模擬演練讓所有學員愛上了學習，紛紛表示精益思想五大原則讓他們茅塞頓開，這種理論與模擬演練的結合教學，讓他們感受到了汲取知識也可以這么輕松快樂。

課堂結束后，組織學員們暢談分享，交流難題，學員們也是積極滿滿，結合所學，以小組為單位進行探討，團結一致完成作業。

從制造到智造 

杰克如何數字化轉型

杰克股份制造流程IT與數字化運營總監黃凱向在座的學員們講解了杰克的數字化轉型路徑，并通過多個杰克數字化案例詳細闡述。

打破信息孤島

成套智聯 讓服裝智造無限可能

杰克股份軟件售前交付部總監倪帥在課堂上帶來了服裝廠的數字化轉型案例。他說道，服裝企業要實現生產管理的降本增效，必須利用數字化技術，打通信息孤島，實現內外部一體化協同。

HR如何擁抱數字化轉型


杰克股份人力資源副總經理黃艷輝在課上分享了“數字化工廠轉型下人力資源管理轉型”。他強調，只有做到管理透明化、管理實時化、管理數據化，才能讓管理變得更“輕松”。

學員們代表各自小組上臺分享這兩天的所學、所感。并就自身企業遇到的問題，該如何運用這兩天所學去解決，以及希望杰克能為他們提供哪些助力進行詳細闡述。


兩天一夜的服裝企業數字化轉型工作坊首期已圓滿收官。結束時，學員們表示此次學習受益匪淺，老師們結合各種案例，深度解析，讓每一堂課都變得清晰生動，淺顯易懂。也讓他們在迸發的思維中找到了數字化的方向，為數字化轉型升級按下加速鍵。