那位師傅知道杰克1900AS套結機怎么恢復出廠設置
本文轉載自“關胖侃財”（ID：guanbuyu2020），作者：關不羽
一張微博截圖頻頻被轉發，大意是：博主聽說現在寺廟里的捐贈越來越少了，香火大不如前。以前每年一出手捐幾十上百萬的中小企業主，近兩年好多都不見了。
他們寺廟里居然正在策劃推一個紓困方案。就是對以前曾經捐贈過寺廟的施主，如果企業不幸瀕臨絕境、那么可以由寺廟把以前的捐贈一次性返還企業，解燃眉之急。
中國中小企業走到生死一線的邊緣不是一天兩天的事了，可謂艱辛備至。最近一位朋友向我訴苦，他這幾年的經歷就是中國中小企業處境的縮影。
一家汽配產業的小企業，三四十個員工，前些年生意紅火時確實賺了不少錢。有沒有當施主，我不知道。
賺來的錢主要投入到了生產設備更新升級上的，甲方的要求越來越高，那就得持續投入。兩千多萬就這么投下去了。
本以為能夠過幾天歲月靜好的好日子，慢慢收回投資，沒想到環保風暴一來，麻煩事就多了。具體的不說了，折騰一番后還是留不住，得搬遷。
文件上寫“搬遷”兩個字是簡單的，可是操作起來是困難的。有的問題花錢能解決，有的問題花錢也解決不了。比如說技術骨干流失，你就算是給錢，人家有家有口的也不肯去。
“花錢能解決的都不算問題”也不能說是錯的，只不過錢也是個問題。銀行貸款？燒香拜佛也搞不定。談不上故意刁難，銀行也不是吃素的，也知道各個行業的風險高低。你說你有合同有訂單，可是明年你的買賣還在不在都不知道了，說那些有什么用呢？你說拿生產設備抵押，人家還看不上。
房產倒是銀行認的“硬通貨”，但是被親友勸住，好歹還得留條安身立命的退路吧？他愁得不得了，可是我又能說什么呢？只好勸他認清現實，不要硬撐，真不行就歇了吧。
“不要硬撐，真不行就歇了吧”，這幾年我對幾個民營中小企業的朋友都說過。各有各的“圓滿”。
干最大的那家搬到東南亞去了，本土留了一個包裝車間，就是用來養老員工的。還有老東家退休，少東家主動減產，本來忙忙碌碌不照面的人，開啟了盤手串、喝普洱、彈古琴的幸福生活。工廠只留了“一口氣”，等著被騰籠換鳥了。
最郁悶的是把買賣干沒了。過程還挺曲折，甲方是國有上市公司，發給他一張大單，他樂壞了。甲方還很仗義，幫他聯系的金融機構給了貸款，他高高興興上馬新流水線。正準備放手大干，沒想到單子沒了。資金鏈瞬間就斷了，告甲方違約只是理論上可行，私底下去勾兌，人家倒是指了條明路——“把企業賣了算了”。原來如此，但也只能如此。結果就是他凈身出乎，不帶走一片云彩。二十年經營，本來挺紅火的買賣，就跟了別人姓。
這些還算圓滿，人沒事，日子還能過。并沒有不信邪硬要闖關東搞得灰飛煙滅的，也沒有被非法集資、偷稅漏稅人財兩空的，也許那些都是別有用心的謠傳，反正身邊沒有就好。
這些年，中國中小企業不斷渡劫：新勞動法一劫；去產能、去杠桿銀根收緊，連環劫；環保風暴，又一劫。然后，就是疫情劫了。
有意思的是，疫情的出口紅火倒是給很多出口外向型的中小企業續了命。但是，也只是續命。最新公布的數據顯示，進出口、消費等指數都在下滑，“疫情景氣”還能持續多久呢？
中國中小型民營企業為什么會陷入困境？這是一個禪機。
那位“凈身出滬”的前企業主參加了一次活動，專家諄諄教誨“中國民營企業盲目擴張是經營不良的主要原因”，把他氣瘋了。平心而論，專家的話也沒錯，再補充一下“盲目踩剎車”的次要原因就更對了。
中國有很多專家如此天真可愛，憨憨的笑容像極了地主家的傻兒子。你跟他們說中小企業難，他們會和你說互聯網壞、房地產壞，等等。充其量也就是目光茫然地來一句“要大力支持中小企業”，說過了就算過去了……
中國四十年經濟發展，最讓人驕傲的是成為世界大工廠。但是，驕傲和中小民營企業無關，他們是血汗工廠、是落后產能、是金融風險、是萬惡的資本、是污染源。他們造不出芯片，進不了世界500強，干不翻美國、打不了臺灣。他們默默地活過，默默地死去，無人哀悼。
最后講個故事。江湖傳聞“餓了么”當年創業時，上海玉佛寺投資了10萬元。我一直以為這是什么神仙段子，近來有個說法較近情理。
說是2009年經歷了全球經濟危機后，經濟形勢很不好。上海玉佛禪寺的方丈覺醒法師主動向上海市慈善基金會提出，出資1000萬元成立“覺群大學生創業基金”，為大學生的創業提供便利。主要是以“貼息貸款”的方式，給大學生一筆啟動資金。“餓了么”是2009年時首批拿到該基金10萬塊的企業。2016年12月，餓了么賺錢后，向該基金回捐了50萬元。
這是一個溫暖的好故事，別看人和尚是吃素的，他們可比很多人要明白。
