6月16日下午，杰克在杭州舉辦全球保值計劃啟動會，向全球服裝企業宣告：

“使用杰克縫紉機，可享受比行業平均價格高出800-1000元的回購價”。

這對于當下面臨訂單下滑、信心受挫、經營風險增大的17萬家中國服裝企業來說，無疑是一個重大利好消息。

中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬，中國縫制機械協會理事長楊曉京發來視頻祝賀并講話。

杰克股份創始人阮積祥、輪值執行總裁邱楊友、副總經理兼董事會秘書謝云嬌等公司領導出席啟動會。會議由杰克股份營銷管理部中國區總經理秦吉鋒的主持。
浙江日報、上海證券報、都市快報、臺州日報、臺州電視臺、臺州晚報、新浪、騰訊、網易、全景、易懂財經、中服等媒體記者及服裝邦、大魚、李進峰等一批活躍的自媒體人現場參加啟動會，人民日報、新華社、人民網、經濟日報、中國縫制機械、上海縫研所、紡織服裝周刊、第一紡織網等媒體也會通過直播予以關注。

杰克全球保值計劃是指：服裝企業購買杰克縫紉機，可參與簽訂保值協議，享受3年內高價回購條款。

高價回購，到底有多高呢？

過去，因過硬的產品質量和品牌價值，杰克二手機價格比行業企業平均價格要高出500-600元，本身就具備“保值”屬性。此次啟動保值計劃后，杰克的二手機價格，要比行業平均價格高出800-1000元。
“杰克作為行業龍頭企業，在上下游產業鏈面臨困境時，有責任有義務承擔更多的社會責任，高保值計劃就是讓服裝廠老板對投資沒有后顧之憂，尤其是對抗風險能力弱的中小服裝企業是一個保障。”杰克股份創始人阮積祥表示。

除了作為行業領軍企業的表率，杰克此舉還基于對未來產業鏈上下游形勢的判斷。
”雖然產業鏈上下游面臨很多風險挑戰，企業生產經營壓力倍增，但我國經濟長期向好基本面沒有改變，經濟持續恢復態勢沒有改變，發展潛力大、韌性足、空間廣的特點也沒有改變。”阮積祥說，“4月底以來國家出臺了一攬子穩經濟穩外貿政策落地，國內疫情形勢也開始好轉，5月份我國紡織服裝出口表現好于預期。我相信，中國紡織服裝上下游產業鏈的優勢一直存在，行業抗風險、抗沖擊的韌性依然較強，我們要堅定發展的信心。”

當前，在快時尚、個性化、柔性化要求越來越高，而市場需求萎縮的背景下，中國服裝企業尤其是占比80%的中小服裝企業，必須要通過高質量發展參與競爭。因此，以高品質、智能化設備，提高品質、提升效率顯得尤為迫切。

中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬認為，“服裝行業和縫制行業的協同，帶來的是現代產業體系的系統優化和綜合競爭力的提升，是產業基礎高級化、產業鏈現代化的重要體現，也是產業轉型升級的方向所在。杰克高保值模式本質上，還是以自身高品質的智能設備對服裝行業的數字化改造做出率先支持。”

中國縫制機械協會理事長楊曉京表示，近幾年來，國產縫制設備的保值率已經與進口縫制設備差距越來越小，頭部企業的杰克甚至超過了進口品牌。這背后，是以杰克為代表的頭部企業在整體品質、技術上的提升。

邱楊友指出，隨著我國經濟持續發展和消費不斷升級，服裝個性化需求激增，小單快反已逐步成為主流，帶來巨大市場空間的同時，對設備、工人技能的要求也日益提升。然而，在疫情影響下，中小服裝企業面臨市場環境變化、綜合成本壓力、環保壓力、勞動力成本上升等諸多不利因素，生存發展充滿不確定性。


對此，杰克開啟的高保值計劃，讓參與保值計劃的客戶可以通過一次的購買，享受三年的高保值無憂回收， 解決客戶不必要的顧慮，讓服裝企業敢投入、敢擴張、敢升級、多賺錢。



同時，他以多個高保值客戶回購案例，以及杰克明星產品A5E操作空間大的電腦平縫機為例，向大家詳細解讀為什么高保值能降低設備投入風險，得到了在座服裝企業老板們的高度認可。

此外，杰克全球保值計劃，還被賦予更大的使命——鄉村振興。

隨著服裝產業逐步從沿海轉向內陸，從城市轉向鄉村，服裝產業人才也有回流鄉村的趨勢。

趙磊，三十多歲，在廣州服裝廠打工了七八年，如今想開一家自己的服裝廠，但是前期的設備投入較大，他信心不是很足，杰克的高保值計劃，讓他有了底氣。

不久前，他回到江西老家開了個小型工廠，簽了保值協議后，買了七八臺機器，招了七八個老鄉，他說，要盡自己最大的能力把廠子辦好。

中國紡織服裝行業的從業人員超過2000萬人，像趙磊這樣正值壯年的服裝從業者，散布在城市的各個角落。

“他們上有老，下有小，他們也渴望回到家鄉，和家人團聚。”阮積祥說，“所以，我們為他們回鄉創業提供了一個機會。參與高保值的10多款機型，都是服裝工廠里使用率最高，自動化、智能化水平很高的機器，他們可以憑自己的手藝，去闖一闖，杰克為他們的夢想進行兜底。”

“多年以前，我們提出要讓服裝產業工人幸福快樂地工作，放在今天的語境下，就是帶領服裝產業工人走向共同富裕。”阮積祥說，“我們將為此不懈努力。”