全球商業(yè)史，基本上也是一個(gè)黑馬成長史。在不同的歷史時(shí)期，總有那么幾家企業(yè)，在不受人關(guān)注的時(shí)候悄然崛起，直至成為引領(lǐng)商業(yè)潮流的明星。

在“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的中國縫制機(jī)械行業(yè)，近30年來也是新星迭出，“黑馬”不斷。比如十幾年前的飛躍、中捷，幾年前的杰克、美機(jī)，以及近幾年的寶宇。

寶宇成立于1999年，全稱是浙江寶宇縫紉機(jī)股份有限公司，創(chuàng)始人阮孟高和很多臺州籍企業(yè)家一樣出身草根，40年前在大洋公司做銷售起家，后來自立門戶，艱苦創(chuàng)業(yè)，完成了企業(yè)管理、市場、研發(fā)、文化等方面從無到有的積累和沉淀。

在行業(yè)里，寶宇一貫的風(fēng)格是低調(diào)內(nèi)斂。你很少聽到它的聲音，也難得看到阮孟高接受媒體采訪。看慣了行業(yè)風(fēng)云變幻的他，就一直埋頭于做企業(yè)、磨產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營小心謹(jǐn)慎，穩(wěn)扎穩(wěn)打。他曾經(jīng)說過，“寶宇就靠產(chǎn)品說話，產(chǎn)品就是寶宇最好的推銷員”。

在大多數(shù)同行眼里，寶宇產(chǎn)品的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，的確是有口皆碑。比如最近熱賣的GT-299F“厚薄通吃，一桿挑天下”，不知讓多少同行“眼熱心跳”。

5年前，為了切入被日本和臺灣地區(qū)品牌壟斷的高端針織領(lǐng)域，寶宇創(chuàng)立了子公司欣普，短短四五年時(shí)間就打出一片天地。實(shí)現(xiàn)了寶宇、欣普雙品牌的協(xié)同發(fā)展。

對一家有追求的企業(yè)而言，創(chuàng)造價(jià)值才能獲得回報(bào)，這是所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)。很多人只看到寶宇近年來規(guī)?？焖贁U(kuò)張，實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，這只是“黑馬”表象。持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才是它成為行業(yè)“黑馬”的內(nèi)在邏輯。

特別是在眼下經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)不振的“寒冬”時(shí)節(jié)，行業(yè)面臨新一輪洗牌的前夜，寶宇身上展現(xiàn)出的“黑馬”特質(zhì)，如低調(diào)的穩(wěn)健，對技術(shù)創(chuàng)新無條件的信仰，以及審時(shí)度勢的能力，都使其具備了穿越周期的實(shí)力。而對陷入普遍焦慮而迷惘的行業(yè)而言，寶宇的黑馬精進(jìn)之路，也具備了可資借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。

作為一家典型的家族企業(yè)，寶宇的家族協(xié)作和傳承很有特點(diǎn)，這是保障其管理經(jīng)營保持一致性、連續(xù)性和創(chuàng)新性的重要基礎(chǔ)。

在創(chuàng)業(yè)早期，阮孟高、阮孟定兩兄弟合伙創(chuàng)辦了寶宇公司的前身——臺州寶馬服裝機(jī)械有限公司。起初公司由弟弟阮孟定打理，阮孟高繼續(xù)在大洋上班。幾年后，兄弟倆一個(gè)要穩(wěn)步推進(jìn)，一個(gè)要快速發(fā)展，倆人因經(jīng)營理念出現(xiàn)偏差而分道揚(yáng)鑣。2004年，弟弟轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦了杜馬縫紉機(jī)公司，哥哥則繼續(xù)經(jīng)營寶宇。

公司創(chuàng)辦人的個(gè)人特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決定了這家公司是激進(jìn)、開放還是穩(wěn)重、保守。阮孟高的風(fēng)格是低調(diào)穩(wěn)健，因此寶宇的發(fā)展也一直不溫不火，穩(wěn)中有進(jìn)。直到2011年阮孟高因自家產(chǎn)品品質(zhì)問題而痛定思痛，立誓在平包繃基礎(chǔ)領(lǐng)域做精做強(qiáng)之后，寶宇縫紉機(jī)的產(chǎn)品力和品牌力才開始起勢。2015年，寶宇又借著與臺灣地區(qū)知名的工縫品牌高林公司戰(zhàn)略合作，將自身管理、技術(shù)、品控等提升到新的水平，博觀而約取,厚積而薄發(fā)，打下了在隨后幾年脫穎而出的牢固基礎(chǔ)。

阮孟高、阮孟定兄弟倆雖然經(jīng)營理念不同，但在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品研發(fā)理念上高度一致?！翱慨a(chǎn)品來說話”，這是他們始終不渝的價(jià)值堅(jiān)守。

阮孟定創(chuàng)立杜馬后，在行業(yè)內(nèi)率先研究步進(jìn)電機(jī)技術(shù)在縫制機(jī)械中的創(chuàng)新應(yīng)用，并不斷保持著行業(yè)領(lǐng)先。阮孟高在研發(fā)上雖沒有弟弟那樣的突破性創(chuàng)新，但是狠抓產(chǎn)品品質(zhì)，并結(jié)合市場需求潛心研發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。兄弟倆雖然各走各路，但難能可貴的是始終精誠合作，彼此助力，保持著戰(zhàn)略協(xié)同。這也是寶宇在發(fā)展歷程中具備的重要競爭優(yōu)勢之一。

最近幾年，隨著老一輩民營企業(yè)家正逐步退至幕后,很多民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)迎來了接班與傳承的高峰期。寶宇也面臨這個(gè)問題。

對家族企業(yè)而言，管理層權(quán)力的傳承與交替是其面臨的最大挑戰(zhàn)之一。而且一般來說，創(chuàng)辦人個(gè)性越鮮明，權(quán)力移交給下一代的困難就越大。很多企業(yè)創(chuàng)始人通常會面臨兩難選擇：一方面是權(quán)力的連續(xù)性，另一方面是在合適時(shí)機(jī)移交權(quán)力的必要性。

寶宇在這方面堪稱楷模。阮孟高有兩個(gè)兒子，哥哥阮吉華1999年公司創(chuàng)立時(shí)就加入了，弟弟阮吉慶則是在2008年大學(xué)畢業(yè)后才正式入職。兄弟倆從小耳濡目染，對縫紉機(jī)事業(yè)熱愛有加，用心經(jīng)營。如今，哥哥吉華擔(dān)任總經(jīng)理“主內(nèi)”，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營和采購業(yè)務(wù)，而弟弟吉慶則更多地“主外”，負(fù)責(zé)市場營銷和品牌業(yè)務(wù)。65歲的阮孟高盡管仍擔(dān)任公司董事長，但除了大方向的把控之外，日常經(jīng)營早已放手。如今的寶宇發(fā)展蒸蒸日上，后勁十足。
 

在中國縫制機(jī)械行業(yè)，盡管近幾年行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國產(chǎn)縫制設(shè)備的品質(zhì)和創(chuàng)新性也在不斷提升，但不可否認(rèn)的是，由于同質(zhì)化競爭壓力加大，在很長一段時(shí)間內(nèi)，一定程度的封閉和保守心態(tài)客觀上阻礙了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)再難獨(dú)善其身。以變應(yīng)變，破圈共生，成為新的生存法則。不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要從自身開始改變，不再以舊眼光看待新世界，而是要突破行業(yè)和圈層的限制，立足現(xiàn)在，面向未來。

在這方面，寶宇一直在探索如何通過整合資源和利用平臺優(yōu)勢，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

2016年，在看到高端針織領(lǐng)域的機(jī)會之后，寶宇選擇另起爐灶，與技術(shù)專家合伙成立由寶宇控股的子公司欣普科技，采用“體外孵化”方式，單獨(dú)組建了一支擁有15年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專攻高端針織繃縫機(jī)。欣普科技獨(dú)立辦公，獨(dú)立運(yùn)作，理念全新。這在行業(yè)里算是不大不小的創(chuàng)新。

欣普科技成立后盡管初期走了一些彎路，但很快就發(fā)現(xiàn)高端針織繃縫機(jī)領(lǐng)域在國內(nèi)市場上的空白點(diǎn)，從而將公司戰(zhàn)略調(diào)整為專注于高端繃縫機(jī)的研發(fā)制造，目標(biāo)是成為國內(nèi)高端繃縫機(jī)領(lǐng)域的NO.1。從那之后，欣普緊盯針織高端市場，平心靜氣地專注于繃縫機(jī)研發(fā)制造，向日本和臺灣地區(qū)企業(yè)學(xué)習(xí)，短短幾年功夫，欣普的品牌口碑已經(jīng)慢慢有所呈現(xiàn)。

阮吉慶說，欣普在高端繃縫機(jī)的布局等于是寶宇產(chǎn)品線的延伸，客觀上對寶宇的品牌認(rèn)可度來說也是一個(gè)很大的加分?！艾F(xiàn)在兩家產(chǎn)品是錯(cuò)位發(fā)展，母公司寶宇畢竟有20多年的沉淀，它在三機(jī)領(lǐng)域要做到深挖再深挖，做出品牌區(qū)隔和產(chǎn)品特色。而欣普就是專注于全系列的高端繃縫機(jī)，做精做強(qiáng)。同時(shí)，寶宇在渠道資源和資金投入上支持欣普發(fā)展，欣普豐富了寶宇的產(chǎn)品線，雙方就形成了合力，雙輪驅(qū)動地快速發(fā)展?！?br />
應(yīng)該說，寶宇的這一探索對行業(yè)未來發(fā)展極具價(jià)值。因?yàn)樗槕?yīng)了開放的大趨勢，代表著行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的共贏需求。而且，它從欣普的模式創(chuàng)新上嘗到了甜頭，正計(jì)劃進(jìn)一步復(fù)制、迭代。

阮吉慶說，一方面，寶宇將繼續(xù)扎根于自己的主體，把自己最擅長的做深做透；另一方面在這個(gè)基礎(chǔ)上，也會考慮部署其它方面的機(jī)會，比如自動化領(lǐng)域的合作。

他說：“我們在某些方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但并不意味著所有的產(chǎn)品都是我們自己去研發(fā)，因?yàn)樾袠I(yè)里做特種機(jī)的也有很多，我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢，包括研發(fā)、銷售方面，再加上企業(yè)的綜合實(shí)力，完全有可能吸引更多的專業(yè)人才加入進(jìn)來，大家只要在理念、想法、格局上志同道合，就可以攜手走到一起，比如單獨(dú)成立股份制公司，或者通過資本整合的方式，往平臺型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的方向去走。因?yàn)樵诳p制機(jī)械這個(gè)行業(yè)，如果什么事情都是自己干，說實(shí)話不一定能干得好。我相信，只要各方面的人才匯集到一起，各自把自己的資源整合起來，這個(gè)力量是相當(dāng)大的?！?br />
在今年國內(nèi)外和行業(yè)形勢不容樂觀的環(huán)境下，寶宇開放共贏的創(chuàng)新思維確實(shí)讓人眼前一亮。從某種意義上講，它代表了行業(yè)發(fā)展的新方向，激發(fā)出行業(yè)對未來的想象。只有堅(jiān)持開放共贏，堅(jiān)持共榮共生，摒棄保守和封閉，中國縫制機(jī)械行業(yè)才能真正由“大”走到“強(qiáng)”。

財(cái)富如煙云，精神永相傳。在面對百年未有之大變局的新時(shí)代，我們需要更多類似寶宇和阮孟高、阮吉慶這樣的企業(yè)和企業(yè)家，腳踏實(shí)地地做企業(yè)，精益求精地做企業(yè)，矢志創(chuàng)新地做企業(yè)，開放共贏地做企業(yè)。倘能如此，中國縫制機(jī)械行業(yè)何患沒有高質(zhì)量發(fā)展？