“今年1-9月，我國服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額同比增長30.8%，增速同比加快27.7個百分點，比紡織業(yè)和制造業(yè)整體水平分別高24.5和20.7個百分點。”在日前于江西于都舉辦的2022年中國服裝論壇高精尖創(chuàng)新峰會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬談道：“盡管今年以來我國服裝行業(yè)面臨了很大壓力，但固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)表明，服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐在加快。”


服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，方向至關(guān)重要。“高精尖，是我國服裝產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展的新風(fēng)向。”陳大鵬強(qiáng)調(diào)。

何為“高精尖”？

對于服裝產(chǎn)業(yè)而言，“高精尖”是代表產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)原始創(chuàng)新和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的實力與能力。同時，服裝產(chǎn)業(yè)的“高精尖”，也集中體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)各相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果中。

“要改變過去浮躁的、過分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張速度的發(fā)展模式，更多關(guān)注行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。”陳大鵬說。

當(dāng)前，我國服裝產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，開啟了攀登全球時尚產(chǎn)業(yè)制高點的新征程。服裝企業(yè)需要以可持續(xù)發(fā)展的視野謀劃和推動創(chuàng)新，以高質(zhì)量供給創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)、應(yīng)用場景和商業(yè)模式融合創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，在新的邏輯、新的認(rèn)知中實現(xiàn)品牌化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，贏得發(fā)展主動權(quán)。

在這一過程中，選準(zhǔn)服裝產(chǎn)業(yè)的“高精尖”發(fā)展方向，就是要大力推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作用，做精、做專、做實、做強(qiáng)服裝業(yè)，加速提升我國服裝企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)集群的品牌服務(wù)能力和創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)。

“在數(shù)字化與信息化方面，目前服裝品牌各組織之間，比如品牌與加工廠、印染廠、輔料供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)還沒有完全打通。”環(huán)思智慧科技股份有限公司執(zhí)行總裁肖若發(fā)談道，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用之一就是將數(shù)字化制造和商業(yè)運(yùn)營合二為一。數(shù)字化制造可以將服裝工廠與品牌端融合在一套系統(tǒng)中，依托數(shù)據(jù)商業(yè)化，最終實現(xiàn)更高效的全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化運(yùn)營、維護(hù)和服務(wù)共享。”

“數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的融合，將為我國服裝產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。”陳大鵬說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，為服裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和實現(xiàn)跨越式發(fā)展帶來全新的動力。

當(dāng)前，我國的數(shù)字產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)走在了全球的第一方陣。在服裝行業(yè)，近年來也不斷有互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入了服裝制造業(yè)的賽道中。這些依托于“數(shù)字+互聯(lián)網(wǎng)+服裝”的新晉企業(yè)不僅擅長于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)改造提升傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，也為服裝行業(yè)構(gòu)建了新發(fā)展路徑。

在陳大鵬看來，服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，不斷推動著產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化進(jìn)程。“數(shù)字技術(shù)不僅帶來了制造方式的改變、商業(yè)模式的創(chuàng)新，還推動了整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的改變。”陳大鵬說，我國的服裝產(chǎn)業(yè)需要以智能運(yùn)營為核心建立新競爭優(yōu)勢，為服裝企業(yè)以新模式創(chuàng)造新價值獻(xiàn)智。


我國擁有超大規(guī)模服裝消費(fèi)市場，服裝產(chǎn)業(yè)具備完整產(chǎn)業(yè)體系和齊備的配套能力，這是我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力支撐。

如何以高質(zhì)量供給創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，并全面提升我國服裝行業(yè)的市場競爭力和時尚話語權(quán)，這是全行業(yè)需要思考的問題。

讓中國服裝依托中國文化走向世界，這是依文集團(tuán)董事長夏華眼里的“高精尖”。

“技術(shù)在進(jìn)步，品牌也在進(jìn)化。在數(shù)字化時代，基于數(shù)字化運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)生態(tài)讓我們看到了民族手工藝以及民族美學(xué)未來的發(fā)揮和發(fā)展空間。”夏華說，“如今，很多深山里的手工藝品已經(jīng)成為時尚消費(fèi)領(lǐng)域的國潮爆款。”

據(jù)夏華介紹，依文用了18年時間，跨越了10多個省份，探訪了18000多名深山繡娘，提取了8000多種美學(xué)紋樣，打造了依文的民族美學(xué)基因庫。

“我們將民族服飾和紋樣帶向全國、走向世界，并基于數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建了兩大數(shù)據(jù)庫：一個是繡娘手工藝人數(shù)據(jù)庫，可以提供傳統(tǒng)手工藝人完整的工藝記錄和作品展示，讓全球的時尚品牌和時尚設(shè)計師通過數(shù)據(jù)庫中的資料來獲取時尚靈感；另一個是包含8000余種傳統(tǒng)紋樣的數(shù)據(jù)庫，每一種都是傳承了千年的經(jīng)典紋樣。兩大數(shù)據(jù)庫的建立，不僅通過消費(fèi)市場回饋了傳統(tǒng)手工藝人，而且把中國最美的民族文化推向了全世界，并衍生出眾多時尚IP和時尚產(chǎn)品。”夏華說。

民族的就是世界的。夏華所做的，就是要把藏于深山的民族特色手工藝品帶出大山，推向時尚消費(fèi)市場，展示中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的博大精深，并以此推進(jìn)品牌的升級。

在高田時尚集團(tuán)董事長高淑麗看來，大多數(shù)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路不僅漫長，而且艱難。

“2012年的時候，我們的銷售業(yè)績開始下滑。通過調(diào)研分析我們發(fā)現(xiàn)，國外知名品牌無論是設(shè)計、工藝，還是用料、質(zhì)量，都要好于我們的品牌。而且，國內(nèi)服裝品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，把吊牌、商標(biāo)一揭，幾乎大同小異。” 高淑麗說。

轉(zhuǎn)型，勢在必行。高田的轉(zhuǎn)型，可以說是壯士斷腕。

“當(dāng)時我們?yōu)榱藴p少庫存，80萬件價值10多億元的庫存服裝，只賣了1200萬元。”高淑麗說。

去庫存后，高田開始重新定目標(biāo)、定風(fēng)格、定客群、定價位、定模式，以“斷舍離”的勇氣，將品牌轉(zhuǎn)型為更加細(xì)分的品類，也就是社交商務(wù)場合裝，并在設(shè)計中傳承中國傳統(tǒng)文化，打造適合中國女性的社交場合儀式裝。

“經(jīng)過兩年多時間磨礪，一個融合了中西方文化的中國高奢品牌誕生了——這就是高田集團(tuán)旗下的米修緹品牌。”高淑麗說，“這個新品牌誕生的第一年，我們一家分銷商的年銷售額就達(dá)到了400萬元。”

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，乘著民族風(fēng)格服飾興起之勢，尋找市場空白，鎖定高端商務(wù)奢侈品女裝賽道，高田集團(tuán)以“斷舍離”成就了自己的品牌涅槃。

“聚焦細(xì)分品類，打造社交商務(wù)裝，傳承中國文化，不僅讓品牌發(fā)揮了自身優(yōu)勢、做強(qiáng)做深，而且通過產(chǎn)業(yè)鏈融合實現(xiàn)優(yōu)勢配套，中國傳統(tǒng)文化符號的國際化，也為消費(fèi)者帶來了文化認(rèn)同。” 高淑麗說。

當(dāng)前，我國服裝產(chǎn)業(yè)正迎來新一輪產(chǎn)業(yè)變革，在轉(zhuǎn)型升級過程中，如何提高科技創(chuàng)新水平、增強(qiáng)市場競爭能力，并在激烈的市場競爭中尋得機(jī)會，同樣是一個十分重要的命題。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點在于創(chuàng)新型人才不足。”三六一度（中國）有限公司總經(jīng)理李輝表示，“以三六一度為例，運(yùn)動品牌研發(fā)創(chuàng)新的相關(guān)人才、管理、運(yùn)營基礎(chǔ)較為薄弱，人才培養(yǎng)困難且容易流失，并且現(xiàn)階段鞋服行業(yè)數(shù)智化建設(shè)水平參差不齊，人員素質(zhì)的提升無法與企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度相匹配。因此，企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)人才梯隊，培養(yǎng)復(fù)合型人才。”

“對于服裝生產(chǎn)廠來說，提高設(shè)備與人工的效率至關(guān)重要。”艾萊依集團(tuán)有限公司總裁林海峰說，“服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，決不是上一套吊掛生產(chǎn)線就可以高枕無憂了。”

在林海峰看來，服裝工廠向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，這是一個系統(tǒng)化工程，這其中哪怕有一個很小的環(huán)節(jié)沒有打通，都會降低生產(chǎn)線的效率，甚至阻斷系統(tǒng)的工作流程。

“在這個過程中，企業(yè)僅有先進(jìn)設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要從設(shè)備、數(shù)據(jù)、平臺、系統(tǒng)集成等多方面進(jìn)行全方位考慮。”林海峰說。

此外，李輝認(rèn)為，針對當(dāng)前服裝市場消費(fèi)的個性化需求，服裝企業(yè)需要實施智能化的設(shè)備管理和倉儲、物流管理，進(jìn)一步提高全產(chǎn)業(yè)鏈的精益化程度，實現(xiàn)每一個訂單的可視化。

在深圳市贏領(lǐng)智尚服飾科技有限公司董事長兼總經(jīng)理陳靈梅看來，企業(yè)的首要任務(wù)，是要創(chuàng)新、有匠心，做出好用、耐用、省心又不貴的好產(chǎn)品，在降低成本的同時，推出定制化高端服務(wù)。

“當(dāng)前，線上線下銷售渠道不斷融合，營銷模式不斷創(chuàng)新，不過，銷售成本也在增加，一些廠家利潤薄，甚至還出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量下降、原材料資源浪費(fèi)等情況。”陳靈梅說，“在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)要提高效率以增加企業(yè)效益，并實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化、制造智能化、工人操作分工專業(yè)化，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。”

“最大化縮短中間環(huán)節(jié)，提高全行業(yè)供應(yīng)鏈效率，降低成本讓利消費(fèi)者，工廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品直供消費(fèi)者，提供質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、感動人心的好產(chǎn)品。”貓人集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理裴于雄說，一些新銳的服裝品牌，依托優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，已經(jīng)實現(xiàn)了“彎道超車”。

對于貓人內(nèi)衣來說，左手抓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠，右手抓優(yōu)勢的商業(yè)平臺，這是其成功的秘訣。    

“傳統(tǒng)服裝企業(yè)需要打開邊界、開放能力，為供應(yīng)鏈賦能，實現(xiàn)協(xié)同共生。”中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證股份有限公司總經(jīng)理李斌認(rèn)為，“在服裝產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的過程中，包括營銷、測試和設(shè)計等在內(nèi)的任何一個節(jié)點，都有可能成為制約服裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的瓶頸。服裝企業(yè)在‘高精尖’層次的競爭，就是供應(yīng)鏈的競爭。”

  觀點  

釋放創(chuàng)新設(shè)計的魅力 

謝琳 李超德 

當(dāng)前，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)正從“制造業(yè)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造業(yè)”，同時邁出向“智造業(yè)”轉(zhuǎn)型的步伐。創(chuàng)新意識與服裝設(shè)計成為貫穿紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要元素。

近年來，我國服裝業(yè)呈現(xiàn)出各美其美、百花齊放的局面。不過，由于在獨特性、文化性、風(fēng)格性、標(biāo)桿性等方面存在短板，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象還比較突出。過去，服裝制造業(yè)的發(fā)展更側(cè)重于規(guī)模與數(shù)量，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，創(chuàng)新和設(shè)計的作用沒有充分發(fā)揮。同時，消費(fèi)者的需求與服裝企業(yè)的發(fā)展重心不匹配、不同步，導(dǎo)致服裝制造業(yè)出現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)能錯配與過剩，部分本應(yīng)被市場消化的服裝產(chǎn)品成了企業(yè)的庫存壓力，占據(jù)了服裝制造企業(yè)用于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線更新的資金。在服裝款式開發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)提升等方面的相對滯后，也在一定程度上影響了產(chǎn)品的銷售，帶來了服裝市場產(chǎn)銷循環(huán)不暢等問題。

當(dāng)前，我國服裝制造業(yè)基礎(chǔ)日趨完善，創(chuàng)新思維與設(shè)計將成為未來服裝制造企業(yè)新的核心競爭力。對創(chuàng)新設(shè)計的重視和對創(chuàng)新思維的鼓勵，應(yīng)該成為當(dāng)前我國服裝制造企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

其一，精準(zhǔn)生產(chǎn)，從供給端降低重復(fù)低效的生產(chǎn)。借助服裝設(shè)計的手段展現(xiàn)創(chuàng)新精神，優(yōu)化服裝功能、美化服裝廓形、精化服裝品質(zhì)，以此為基礎(chǔ)生產(chǎn)能夠受到市場歡迎、適銷對路的服裝產(chǎn)品。

其二，創(chuàng)造需求，在消費(fèi)端擴(kuò)大需求范圍。通過服裝設(shè)計的美化，提高服裝的美感，創(chuàng)造新的消費(fèi)模式，倡導(dǎo)個性化的生活方式，滿足消費(fèi)者需求，推動消費(fèi)升級。

其三，品牌創(chuàng)新，立足民族、放眼世界。服裝制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)深耕中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，用帶有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因的服裝設(shè)計培養(yǎng)獨特的風(fēng)格品牌，形成具有獨特風(fēng)格的品牌文化。

此外，還要在思想層面改變固有的發(fā)展思維，提高從業(yè)者對服裝設(shè)計和創(chuàng)新思維的系統(tǒng)性認(rèn)識。融合創(chuàng)新思維的服裝設(shè)計，不但是服裝制造企業(yè)“開源節(jié)流”的具體手段，而且是積累軟實力、不斷提高行業(yè)地位、推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的橋梁。通過服裝設(shè)計的加持，在供給端促進(jìn)精準(zhǔn)生產(chǎn)，引領(lǐng)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

服裝設(shè)計是傳統(tǒng)服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的重要支撐，是產(chǎn)業(yè)整體從“制造”邁向“創(chuàng)造”，并由此過渡到“智造”的根基，是服裝制造企業(yè)打造不可替代特質(zhì)的有效手段。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，只有加速設(shè)計與生產(chǎn)的融合，才能加速釋放產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力，助力服裝制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。